Vendre une imprimerie en 2026 demande de la lucidité : le marché se recompose brutalement. D’un côté, l’impression commerciale et éditoriale recule, en surcapacité ; de l’autre, l’impression d’emballage, l’étiquette et le grand format sont en pleine croissance. Résultat, la valorisation dépend d’abord de votre positionnement : un atelier offset généraliste et un imprimeur spécialisé … Lire la suite
La maintenance industrielle est à l’industrie ce que le génie climatique est au bâtiment : le métier du revenu récurrent, et donc des multiples élevés. Le marché français de la maintenance externalisée a dépassé 10 milliards d’euros en 2025, et il est chassé par de grands consolidateurs — SPIE, Actemium (Vinci Énergies), Ortec, Ponticelli, Altrad … Lire la suite
Vendre une entreprise d’usinage ou de décolletage, c’est vendre un outil capitalistique et un savoir-faire de précision. La valorisation combine un multiple d’EBITDA — 4 à 8 fois pour une PME industrielle rentable — et la valeur d’un parc machines qui peut peser lourd. Mais ce qui fait vraiment basculer le prix, c’est votre marché … Lire la suite
Vendre une entreprise de chaudronnerie-tôlerie, c’est céder un actif industriel autant qu’une activité de sous-traitance. Sa valorisation obéit à une logique hybride : on combine un multiple de l’EBITDA récurrent et la valeur du parc machines. Pour une PME industrielle rentable, la fourchette observée se situe entre 4 et 8 fois l’EBITDA, le curseur dépendant … Lire la suite
Une entreprise de serrurerie-métallerie n’est ni un simple commerce ni un pur artisan : c’est un mélange d’atelier de fabrication, de chantier de pose et, souvent, d’une activité de dépannage. Sa valeur se construit sur trois piliers que l’acquéreur dissocie immédiatement — et sur une certification qui fait office de barrière à l’entrée : la … Lire la suite
Vendre une entreprise de couverture, ce n’est pas tout à fait comme vendre une autre entreprise du bâtiment. Ici, un sujet domine tout le reste et peut faire capoter une cession pourtant bien engagée : l’assurabilité. La toiture est le premier poste de sinistralité de la garantie décennale, et l’assureur du repreneur regardera votre historique … Lire la suite
Le génie climatique est l’un des rares métiers du bâtiment où les multiples de valorisation montent au lieu de décoter — à une condition : que votre valeur repose sur des contrats de maintenance récurrents, et pas seulement sur des travaux d’installation. Les revenus récurrents se paient couramment 30 à 50 % de plus que … Lire la suite
Le gros œuvre est l’un des segments du BTP qui se valorise le moins bien — non par manque de valeur, mais à cause de trois réalités que tout acquéreur connaît : la cyclicité du marché, un besoin en fonds de roulement lourd, et un risque décennal qui court dix ans après votre départ. Résultat, … Lire la suite
Vendre une entreprise de menuiserie, c’est céder bien plus qu’un atelier et des machines : c’est transmettre un savoir-faire, un carnet de commandes et une réputation locale. Sur un marché du bâtiment contrasté — recul du résidentiel neuf, mais forte dynamique de la construction bois et de la rénovation énergétique — les acheteurs sont sélectifs. … Lire la suite
Sur les 74 000 PME françaises dont le dirigeant a plus de 60 ans, seules 26 000 ont été transmises en 2024 (Bpifrance Le Lab, 2025). Dans l’électricité du bâtiment, l’écart est plus tendu encore : la génération des chefs d’entreprise formés dans les années 1980 arrive à l’âge de céder, alors même que les groupes SPIE, Vinci … Lire la suite