Vendre une imprimerie en 2026 demande de la lucidité : le marché se recompose brutalement. D’un côté, l’impression commerciale et éditoriale recule, en surcapacité ; de l’autre, l’impression d’emballage, l’étiquette et le grand format sont en pleine croissance. Résultat, la valorisation dépend d’abord de votre positionnement : un atelier offset généraliste et un imprimeur spécialisé … Lire la suite
La maintenance industrielle est à l’industrie ce que le génie climatique est au bâtiment : le métier du revenu récurrent, et donc des multiples élevés. Le marché français de la maintenance externalisée a dépassé 10 milliards d’euros en 2025, et il est chassé par de grands consolidateurs — SPIE, Actemium (Vinci Énergies), Ortec, Ponticelli, Altrad … Lire la suite
Vendre une entreprise d’usinage ou de décolletage, c’est vendre un outil capitalistique et un savoir-faire de précision. La valorisation combine un multiple d’EBITDA — 4 à 8 fois pour une PME industrielle rentable — et la valeur d’un parc machines qui peut peser lourd. Mais ce qui fait vraiment basculer le prix, c’est votre marché … Lire la suite
Vendre une entreprise de chaudronnerie-tôlerie, c’est céder un actif industriel autant qu’une activité de sous-traitance. Sa valorisation obéit à une logique hybride : on combine un multiple de l’EBITDA récurrent et la valeur du parc machines. Pour une PME industrielle rentable, la fourchette observée se situe entre 4 et 8 fois l’EBITDA, le curseur dépendant … Lire la suite
Vendre une entreprise de serrurerie-métallerie obéit à une règle spécifique : votre certification EN 1090 et vos soudeurs qualifiés valent souvent plus que votre carnet de commandes. La métallerie est un métier hybride — atelier de fabrication, chantier de pose, parfois activité de dépannage — où l’acquéreur dissocie systématiquement trois pôles de valeur : le parc machines … Lire la suite
Vendre une entreprise de couverture obéit à une règle qui n’existe nulle part ailleurs dans le bâtiment : votre assurabilité vaut autant que votre EBE. La toiture est le premier poste de sinistralité de la garantie décennale, et l’assureur du repreneur épluchera votre historique de sinistres avant même de discuter du prix. Un dossier de sinistralité … Lire la suite
Le génie climatique est l’un des rares métiers du bâtiment où les multiples de valorisation montent au lieu de décoter — à une condition : que votre valeur repose sur un portefeuille de contrats de maintenance récurrents, et pas seulement sur des travaux d’installation. Les revenus récurrents se paient couramment 30 à 50 % de … Lire la suite
Le gros œuvre est le segment du BTP qui se valorise le moins bien — non par manque de valeur, mais à cause de trois réalités que tout acquéreur audite d’entrée : la cyclicité de la commande neuve, un besoin en fonds de roulement massif et un risque décennal qui court dix ans après votre … Lire la suite
Vendre une entreprise de menuiserie, c’est céder un atelier, un carnet de commandes, un savoir-faire et une décennale — le tout sur un marché du bâtiment à deux vitesses. Le résidentiel neuf recule de plus de 5 % par an depuis 2024, mais la rénovation énergétique explose sous l’effet combiné de la RE2020, de MaPrimeRénov’ et … Lire la suite
Sur les 74 000 PME françaises dont le dirigeant a plus de 60 ans, seules 26 000 ont été transmises en 2024 (Bpifrance Le Lab, 2025). Dans l’électricité du bâtiment, l’écart est plus tendu encore : la génération des chefs d’entreprise formés dans les années 1980 arrive à l’âge de céder, alors même que les groupes SPIE, Vinci … Lire la suite